2016年3月18日,，公司在西二樓會議室召開2016年度產(chǎn)銷差治理工作會。黨委書記、董事長閻曉平,，總經(jīng)理朱連翔，黨委副書記,、工會主席李建中,，副總經(jīng)理劉振勇、副總經(jīng)理楊永戰(zhàn),，總工程師胡付廷,，財務(wù)總監(jiān)邱東曉出席了會議，公司營銷部門,、管網(wǎng)管理處,、計量中心、生產(chǎn)安全部,、豫鷹公司等相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議,，會議由總工程師胡付廷主持。
       會上,，公司總經(jīng)理朱連翔針對此次會議的主題發(fā)表講話,。他指出公司產(chǎn)銷差治理工作是公司“補短板、節(jié)約成本”的重要工作,，也是公司提升管理,，整體發(fā)展堅強有力的措施。此次會議的召開不僅是對公司全體職工的莊重承諾,，更是公司發(fā)展打破干多干少都一樣的大鍋飯思想,，實現(xiàn)獎罰分明的重要體現(xiàn)。

      隨后,，在總工程師胡付廷的主持下,，由公司總經(jīng)理朱連翔與14個單位主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位行政負責(zé)人分別簽訂了《2016年度產(chǎn)銷差治理目標管理責(zé)任書》,。

         責(zé)任書內(nèi)容不僅包括優(yōu)化管網(wǎng)運行方式,、推進管網(wǎng)及計量出戶改造、加強營業(yè)抄收質(zhì)量,、集中計量監(jiān)控,、科學(xué)計量分區(qū)分析,、加大換表及稽查工作力度、強化農(nóng)村用水整治,、實施效能監(jiān)察等28項具體目標任務(wù),，而且明確了2016年各單位的任務(wù)內(nèi)容、時間節(jié)點,，將工作責(zé)任明確落實到具體主管領(lǐng)導(dǎo)和個人,，確保公司2016年產(chǎn)銷差治理工作穩(wěn)步推進，取得實效,。

        責(zé)任書簽訂后,，總工程師胡付廷要求，各單位一定要從思想上重視,，行動上擔(dān)當(dāng),、責(zé)任上落實、效能上跟蹤,。遇到問題各單位要互相聯(lián)動,，想辦法動腦筋相互配合解決落實。

        最后,，公司黨委書記,、董事長閻曉平對各單位產(chǎn)銷差治理工作提出要求。一,、履職盡責(zé),、恪盡職守。產(chǎn)銷差治理工作核心是細節(jié),，每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)都要落到自己身上,，從自身找原因；二,、創(chuàng)新思維,、主動作為。觀念是行動的先導(dǎo),，各單位要珍惜當(dāng)下,，從不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中增長才干；三,、感恩感激,、回報公司。在工作當(dāng)中時刻學(xué)會感恩,、感激,，通過自己的行動傳播正能量。要變“自動”為“互動”,，只有各單位之間形成相互的聯(lián)動,，才能使產(chǎn)銷差治理工作中出現(xiàn)的問題快速高效解決,。四、忠誠企業(yè),、忠誠用戶,。各單位要把公司當(dāng)成自己的家，要時刻慎言,、慎行,、慎獨，適應(yīng)發(fā)展形勢,，發(fā)揮團隊意識，時刻牢記責(zé)任,，將責(zé)任落實到行動中,。