人工智能,、5G,、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迅猛發(fā)展,，深刻影響并顛覆著未來的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對(duì)于傳統(tǒng)厚重的制造業(yè)來說,，智能制造成為其轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇,。面對(duì)變化與不確定性，會(huì)洞察先機(jī)的人往往更容易創(chuàng)造商業(yè)奇跡,。所謂“站在現(xiàn)在看未來”是本能,，“站在未來看現(xiàn)在”才叫本事。 

順勢(shì)謀變而求生一直是李東生堅(jiān)持的企業(yè)戰(zhàn)略思維,，也是TCL敢于變革創(chuàng)新的底氣之所在,。時(shí)間退到8年前，彼時(shí)為扭轉(zhuǎn)中國彩電產(chǎn)業(yè)“缺芯少屏”的被動(dòng)局面,，TCL做了件被外界稱為“賭博投資”的瘋狂事——重金245個(gè)億上馬華星光電,，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最具競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)壁壘的上游。

 

除了研發(fā)團(tuán)隊(duì),，幾乎所有人都為李東生的篤定捏了把汗,。可最終,，企業(yè)的“任督二脈”在同業(yè)艷羨的目光中被打通了,。今天，華星光電已成為TCL具有科技領(lǐng)先地位的核心業(yè)務(wù),，擁有生產(chǎn)高階半導(dǎo)體面板產(chǎn)品的核心技術(shù),，是全球第五大液晶電視面板供應(yīng)商，效益指標(biāo)連續(xù)20個(gè)季度排在全球第一,。李東生說,，“我們的目標(biāo)是三到五年內(nèi)，在智能制造領(lǐng)域超過三星,，把華星光電打造成全球智能化程度最高的面板制造工廠,。” 

把

脈趨勢(shì),，當(dāng)好企業(yè)的“算命先生”

中國改革開放30多年來,，在同時(shí)代的企業(yè)家群體中,，還奮戰(zhàn)在一線的已經(jīng)為數(shù)不多。李東生,，即是其中一位,。他今年60歲，入行30多年來,，一路與TCL風(fēng)雨同行,。用李東生自己的話說，商業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是來自未來的不確定性,，要適應(yīng)外部不斷變化,、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)家必須具備預(yù)見未來的本領(lǐng),，做出堅(jiān)定的戰(zhàn)略判斷,。

 

在過去坦途與坎坷并行的三十多年里，他始終“站在未來看現(xiàn)在”,，不做問責(zé)者,，只做抉擇時(shí)刻的“算命先生”。他對(duì)于產(chǎn)業(yè),、市場(chǎng)等趨勢(shì)的判斷讓TCL堅(jiān)持了發(fā)展國際化和產(chǎn)業(yè)鏈條垂直化等重要戰(zhàn)略,。

 

2001年中國加入WTO后，李東生就敏感地嗅到中國經(jīng)濟(jì)全球化是必然的趨勢(shì),。中國要強(qiáng)大,，就必須要有自己的跨國企業(yè)。因此,，他先勢(shì)而動(dòng),，先后于1998年進(jìn)軍越南市場(chǎng)，2004年收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),，2015年制定出“三軍聯(lián)動(dòng),、品牌領(lǐng)先，扎根重點(diǎn)市場(chǎng)”的國際化再出發(fā)路線圖,，力圖讓TCL成為中國企業(yè)國際化的先行者,。

 

國際化耕耘之路雖然異常艱難，且頗受非議,，但在十多年的時(shí)間里也成效初顯,。如今，TCL已完成了彩電,、手機(jī)及空調(diào)等業(yè)務(wù)的全球布局,，海外業(yè)務(wù)份額約占企業(yè)整體收入的一半。2016年，TCL液晶彩電銷量突破2000萬臺(tái),，成為全球第三,、中國第一。2017年,TCL彩電在美國市場(chǎng)的銷量已經(jīng)超越LG,，成為第三名,。如果沒有國際化開拓的全球市場(chǎng)，TCL不可能達(dá)到今天千億產(chǎn)值的規(guī)模和行業(yè)前列的領(lǐng)先地位,。

2017年第三季度報(bào)告顯示TCL的業(yè)務(wù)發(fā)展良好,，集團(tuán)營收在快速增長。除了國際市場(chǎng)助力之外,，業(yè)績同比大幅增長的主要原因還在于半導(dǎo)體顯示行業(yè)保持了較高的景氣度,，華星光電銷量同比提升，凈利潤同比大幅增長,。這也驗(yàn)證了TCL垂直化布局半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的實(shí)效。華星光電不僅是TCL現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力,，更是發(fā)展智能制造的重要平臺(tái),。2017年5月，TCL集團(tuán)投資129億開展模組整機(jī)一體化智能制造產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目,，包含華星光電高世代模組和TCL多媒體智能顯示終端兩個(gè)子項(xiàng)目,。這進(jìn)一步強(qiáng)化了華星光電在新型平板顯示產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，優(yōu)化電視整機(jī)的供應(yīng)鏈和制造能力,，以及提升電視機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而打造全球最大的模組和整機(jī)一體化智能制造基地。

 

商海如戰(zhàn)場(chǎng),，戰(zhàn)略錯(cuò)一步,，局面就會(huì)頃刻間逆轉(zhuǎn)。所以說企業(yè)家的眼光與格局,，以及創(chuàng)新精神最終決定著一家企業(yè)能做多大,、走多遠(yuǎn)也是不無道理的。 

理

性變革,，不讓“創(chuàng)始人情懷”牽著鼻子 

在絕大多數(shù)創(chuàng)始人眼里,，企業(yè)就像孩子，凝聚著自己畢生的創(chuàng)業(yè)心血,，別說把大權(quán)拱手相讓,，就是權(quán)力部分下放也如剜心刮骨。所以中國很多企業(yè)家活得并不輕松,，一把年紀(jì)還要整天為企業(yè)發(fā)展操碎心,，殊不知是在被所謂的“創(chuàng)始人情懷”牽著鼻子走。

 

企業(yè)既然要發(fā)展，就不是任何人的私有物品,，它只屬于未來,。因而目光長遠(yuǎn)的企業(yè)家最善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人才，樂于為年輕員工提供更大的發(fā)展空間,，給年輕一代挑大梁,、壓重?fù)?dān)甚至獨(dú)當(dāng)一面的鍛煉機(jī)會(huì)，讓員工在壓力與挑戰(zhàn)中快速成長,，最終使企業(yè)發(fā)展形成源源不斷的人才支撐優(yōu)勢(shì),。

李東生認(rèn)為，“在創(chuàng)新和創(chuàng)意成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，年輕員工代表了企業(yè)發(fā)展的未來和希望,，是企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與源泉?！?/span>譬如去年以來,，TCL內(nèi)部展開了人事變革，進(jìn)一步推動(dòng)干部年輕化,，使管理團(tuán)隊(duì)平均年齡下降了3至5歲,，70后、80后的優(yōu)秀干部已進(jìn)入集團(tuán)最高管理層,。

 

除了提供更多承擔(dān)大項(xiàng)目,、大責(zé)任的機(jī)會(huì)，TCL還高度重視人才提升,，提倡終身學(xué)習(xí)理念,，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立TCL大學(xué)，構(gòu)建了“鷹系”,、“新任系”和“高潛人才系”等三條人才培養(yǎng)體系,。“鷹系培訓(xùn)計(jì)劃”包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”,，面向基層經(jīng)理人的“飛鷹工程”,，以及面向剛?cè)肼毚髮W(xué)生的“雛鷹工程”，通過強(qiáng)化技能培訓(xùn),，不斷提升員工的知識(shí)技能和領(lǐng)導(dǎo)力,。

 

為適應(yīng)智能制造和人工智能對(duì)勞動(dòng)力崗位的沖擊，TCL還建立華星智能制造學(xué)院,，打造智能制造實(shí)訓(xùn)基地和孵化基地平臺(tái),讓一線員工通過全仿真實(shí)訓(xùn),，能夠更快地適應(yīng)智能制造條件下的生產(chǎn)管理環(huán)境，培養(yǎng)崗位新技能,，學(xué)習(xí)新的管理方式,，掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)來分析決策的綜合能力,。

 

事實(shí)證明，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的變革,，使管理團(tuán)隊(duì)和員工提振了士氣,，激發(fā)出企業(yè)新的活力。而面對(duì)當(dāng)今多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng),，放權(quán)給年輕人和提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境也會(huì)是吸引和保留企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的法寶,。 

終

身學(xué)習(xí)，企業(yè)家要與智能時(shí)代共舞

李東生認(rèn)為,，應(yīng)對(duì)未來不確定性,，在虛與實(shí)之間、線上與線下之間,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間重構(gòu)商業(yè)生態(tài),，不僅需要以市場(chǎng)的力量引領(lǐng)企業(yè)的科技與創(chuàng)新，還需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神才能給企業(yè)未來發(fā)展以堅(jiān)實(shí)的支撐和自信,。

 

在他眼中,，企業(yè)家精神不止于堅(jiān)守實(shí)業(yè)、工匠精神,、積極投身國家重大戰(zhàn)略和履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，更是要保持學(xué)習(xí)力。他直言：“眼下整個(gè)中國乃至全球,，經(jīng)濟(jì)格局快速變化，為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)家只有保持持續(xù)學(xué)習(xí),，才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，這同樣是企業(yè)家精神的體現(xiàn),?！?/span>的確，只有企業(yè)管理者自身保持足夠的成長,，才能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

 

“工作是愉快的帶薪學(xué)習(xí),，所謂的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終是人才的較量與比拼,，因此企業(yè)家要高度重視人才提升，提倡終身學(xué)習(xí)理念,。面向不同員工構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)體系,。”如今已年過花甲的李東生繼續(xù)走在終身學(xué)習(xí)的路上,，而這一次,，他要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)與智能時(shí)代共舞。