9月25日上午,，公司總經(jīng)理朱連翔,，副總經(jīng)理劉振勇，總工程師胡付廷,，副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn),，攜公司生產(chǎn)、工程,、企劃,、水表檢定站、新城水務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人到公司水質(zhì)監(jiān)測中心調(diào)研,。公司九里山水廠,，白龜山水廠的部分負(fù)責(zé)人也參加會(huì)議,。調(diào)研會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)主持。在三個(gè)小時(shí)的調(diào)研中,，公司聽取了水質(zhì)監(jiān)測中心主任單明斌對(duì)公司水質(zhì)監(jiān)測工作的匯報(bào),，聽取了白龜山水廠和九里山水廠一、二級(jí)水質(zhì)化驗(yàn)工作的開展情況,。同時(shí)讓與會(huì)人員對(duì)公司水質(zhì)監(jiān)測工作的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向提出意見和建議,。

公司總經(jīng)理朱連翔在聽取了與會(huì)人員的發(fā)言之后首先肯定了水質(zhì)監(jiān)測中心，白龜山水廠和九里山水廠的工作成績,，同時(shí)對(duì)今后的工作提出五點(diǎn)要求：首先,，公司的管理人員要深入基層，加強(qiáng)調(diào)研,。每個(gè)季度至少下基層一次,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。第二，轉(zhuǎn)變觀念,，樹立市場意識(shí),，用商業(yè)的思維，開放的眼光去面對(duì)市場,，發(fā)現(xiàn)市場,，適應(yīng)市場，站位高遠(yuǎn),，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位,。公司要用好“一站（水表檢定站）”“一中心（水質(zhì)監(jiān)測中心）”的專業(yè)運(yùn)營照，“一站一中心”也要有經(jīng)營意識(shí),，積極主動(dòng)的為公司創(chuàng)造效益,。第三，繼續(xù)加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。今年是公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理年,，白龜山水廠出臺(tái)的《崗位規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)匯編》已裝訂成冊(cè),，成為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果,。對(duì)于公司的水質(zhì)，水壓,，計(jì)量等專題,，也要進(jìn)行深入探討，拿出成果,。第四,，打造專業(yè)型的管理團(tuán)隊(duì)。公司要制定“管理人員上講臺(tái)”制度，每個(gè)管理人員都要爭當(dāng)“專家”,、 “老師”,，掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)里的成員“傳道,、授業(yè),、解惑”。第五,，加強(qiáng)管理意識(shí),，走戰(zhàn)略協(xié)同的道路，用全面系統(tǒng)的管理方式打造一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍,，在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)全面進(jìn)入二次供水市場,，謀求企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。最后,，朱總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給與會(huì)人員送上了節(jié)日的祝福,。