7月21-22日下午，公司總經(jīng)理助理,、安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李偉杰在公司西二樓會(huì)議廳利用兩個(gè)半天的時(shí)間分別對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了兩批次的“7S現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理”專題培訓(xùn),。公司總經(jīng)理朱連翔、副總經(jīng)理劉振勇及生產(chǎn)系統(tǒng)6家單位的全部職工260多人參加,。李偉杰以資深電工講師的身份和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際工作中的案例嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真授課，為大家?guī)砹艘粓?chǎng)富有內(nèi)涵和深度的課程,。

 李偉杰部長(zhǎng)首先從7S現(xiàn)場(chǎng)管理基本概念,、思路、要求,、含義入手,，娓娓道來，自然引入到設(shè)備管理,，從 7S如何開展設(shè)備管理,、發(fā)生不良時(shí)的處理方法、7S管理之設(shè)備管理重要性等等,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，給出了必須遵守工作規(guī)范和方法。不僅讓大家知道什么是7S （整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全,、節(jié)約、素養(yǎng)）。而且讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，形成“以廠為家、以廠為榮”的主人翁意識(shí),。好的員工是由好的管理者去培養(yǎng),、引導(dǎo)、教育出來的,。7S的最高境界就是讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣,。7S在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，因?yàn)?S活動(dòng)針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。

   授課中李偉杰部長(zhǎng)結(jié)合工作實(shí)際講起，從操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器,，就如同開或坐一部臟亂的汽車,，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣,。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升,。故障多，會(huì)增加修理成本,。所以必須規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,，機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期,、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù),，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施，消除隱患,，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率最大化目標(biāo)。每個(gè)設(shè)備操作者真正達(dá)到“三好四會(huì)”（三好：管好、用好,、修好,；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障）。

 最后,，李偉杰部長(zhǎng)提出需要現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人深深思考的三大問題：一,、7S如何在現(xiàn)場(chǎng)開展？你部門的現(xiàn)場(chǎng)有哪些不符合7S要求,？你將如何改善,？二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的7S如何開展,？你部門的設(shè)備主要有哪些問題,？你將如何改善？三,、7S工作如何讓你部門的員工執(zhí)行,？你可以讓你的工人執(zhí)行到什么樣的程度？你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S開展有什么樣的措施,？你如何長(zhǎng)期在你部門執(zhí)行公司7S政策,？

“7S”管理，是提高員工技術(shù)素質(zhì),、改進(jìn)員工精神面貌,、改善企業(yè)工作環(huán)境，有效開展設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，今后還需靠組織管理,、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查,、評(píng)估考核來保證,。

此次培訓(xùn)是根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要［2016］17號(hào)優(yōu)質(zhì)課程、精品課程評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行的一項(xiàng)專題安排,。通過高層管理人員授課提升培訓(xùn)品質(zhì),，達(dá)到提高職工的責(zé)任感，規(guī)范工作行為,，形成良好工作習(xí)慣,，激發(fā)工作熱情的目的。