最后，參加觀摩的公司總經(jīng)理朱連翔做了重要講話,。并對公司今后的工作提出四點要求 :一是要實現(xiàn)對標管理,。以行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)作為標桿，向標桿學習,，在學習中找差距,積極思考改制后我們的企業(yè)定位問題和發(fā)展方向,，既要高瞻遠矚，又要腳踏實地,，立足本職,，奮發(fā)有為，迎頭趕上,。二要靠制度管人,，靠流程管事,。先做人，后做事,。修訂完善與企業(yè)發(fā)展相適應相配套的制度,，制訂科學合理、高效快捷的工作流程,，真正做到靠制度管人,，靠流程管事；三要打造平水人的三種能力,。高層管理人員要打造資源整合的能力,，中層管理人員要打造專業(yè)化的思考能力，基層工作人員要打造高效執(zhí)行能力,，每個供水人要思考你要做一個怎樣的人形成怎樣的核心競爭力,，公司各單位、各崗位要根據(jù)不同的崗位實際打造你崗位的核心競爭力,，最終形成公司的核心競爭力,。四是面對嚴峻的市場，我們要堅定信心,，積極努力,，練好內(nèi)功，要在如何提質增效,，做大增量,，優(yōu)化存量上下足功夫，多管齊下,，多措并舉,，克難攻堅，為實現(xiàn)資本平水,，智慧平水,，實力平水,，美麗平水而努力工作,。