為進(jìn)一步落實水質(zhì)監(jiān)測責(zé)任制,，積極響應(yīng)公司考核制度,。白龜山水廠化驗室主任張巧麗打破傳統(tǒng)管理模式，下重藥下猛藥定制度,，抓管理,，自7月份以來，試行“主值班”責(zé)任制,。

    化驗室四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的班組（以下簡稱小班）每班有兩個人,，試行“主值班”責(zé)任制的具體內(nèi)容如下：

    1、小班的兩個人輪流做“主值班”,，以月為單位,。當(dāng)月“主值班”人員負(fù)責(zé)本班交接班工作，主動向交班人員了解基本情況,，向接班人員介紹注意事項,。做好交接班相關(guān)記錄。

    2,、“主值班”人員負(fù)責(zé)值班期間與相關(guān)崗位的溝通協(xié)調(diào)與匯報工作,；負(fù)責(zé)本班次余氯、濁度小時檢測工作及其他臨時性工作,，保證數(shù)據(jù)真實有效,，及時認(rèn)真填寫報表記錄；按要求抄寫備份存檔報表,，計算數(shù)據(jù),。

    3、“主值班”人員熟悉掌握各凈化站工藝流程與質(zhì)控點位置,，以及水質(zhì)分段管理的質(zhì)量控制要求,，具備應(yīng)對異常水質(zhì)的基本能力要求。

    4、“主值班”人員負(fù)責(zé)余氯,、濁度在線檢測系統(tǒng)的巡視校準(zhǔn)工作及采樣泵巡視工作,，并做好記錄。

    5,、出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)水質(zhì),，負(fù)責(zé)及時通知凈化站并報告廠調(diào)（同時要取回頭水及濾池出水），作好記錄,；連續(xù)兩次水質(zhì)不達(dá)標(biāo),，通知凈化站并報告廠調(diào)及值班領(lǐng)導(dǎo)；連續(xù)三次以上水質(zhì)不達(dá)標(biāo)構(gòu)成水質(zhì)事故的,，報告主管領(lǐng)導(dǎo),，同時作好記錄。

    6,、“主值班”人員負(fù)責(zé)本班次向調(diào)度報表工作,；本班次值班室衛(wèi)生及物品定置擺放工作；本班次垃圾清理工作,；帶頭完成其他應(yīng)由本班次完成的工作任務(wù)及臨時任務(wù),。

    7、副值班職責(zé)就是負(fù)責(zé)參與,、協(xié)助,、配合主值班完成本班次各項工作。

    8,、當(dāng)班“主值班”人員休假,，“副值班”負(fù)責(zé)以上所有“主值班”工作，替班人員負(fù)責(zé)“副值班”工作,，并積極主動配合“主值班”人員工作,。

     在試行“主值班”責(zé)任制之前，每班的兩名值班人員對于各項值班工作沒有責(zé)任到人,，沒有細(xì)化到人,，會相對的出現(xiàn)一些懶惰、散漫現(xiàn)象,，并且無法具體考核到人,。而自7月1號試行“主值班”工作以來，打破過去陳舊的運(yùn)行管理模式,，讓每位職工都來做“管理人員”,，調(diào)動起工作積極主動性，增強(qiáng)了責(zé)任意識和團(tuán)隊意識,，進(jìn)一步做好,、做精水質(zhì)檢測工作，取得了良好成效。